BB701 整理:區分物品的用途,清除不要用的東西 |
BB702 整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用 |
BB703 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發生 |
BB704 清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化 |
BB705 素養:養成良好習慣,提高整體素質 |
BB706 安全:確保安全,關愛生命,以人為本 |
BB707 節約:勤儉節約,愛護公物;以廠為家,共同發展 |
BB708 7S不只是全員參與,更需要全員實踐 |
BB709 整理整頓做得好,工作效率步步高 |
BB710 清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯 |
BB711 整理整頓天天做,清掃清潔時時行 |
BB712 整頓用心做徹底,處處整齊好管理 |
BB713 看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈 |
BB714 分工合作來打掃,相信明天會更好 |
BB715 全員投入齊參加,自然遠離臟亂差 |
BB716 創造清爽的工作環境,提升工作士氣和效率 |
BB717 減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規范 |
BB718 現場差,則市場差;市場差,則發展滯 |
BB719 高品質的產品源于高標準的工作環境 |
BB720 藉7S提高公司形象,藉7S提高公司信用 |
BB721 推行7S活動,提升員工品質 |
BB722 7S始于素養,終于素養 |
BB723 7S做好了,才算做了 |
BB724 7S只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升 |
BB725 7S是改善企業體質的秘方 |
BB726 7S是一切改善活動的前提 |
BB727 7S是標準化的基礎 |
BB728 7S是做好PDCA的第一步 |
BB729 7S是企業管理的基礎 |
BB730 7S是最佳的推銷員 |
BB731 7S是品質零缺陷的護航者 |
BB732 7S是節約能手 |
BB733 7S是交貨期的保證 |
BB734 7S是高效率的前提 |
BB735 7S是安全的軟件設備 |
BB736 7S是標準化的推動者 |
BB737 7S創造出快樂的工作崗位 |
BB738 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法 |
BB739 三固定:場所、物品存放位置、物品的標識 |
BB740 7S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化 |
BB741 7S目標:明確、量化、達成、實際、時間 |
BB742 三定原則:定點、定容、定量 |
BB743 工作不能脫離實際,7S離不開現場 |
BB744 堅持可視化和激勵化的7S推進 |
BB745 改善措施是基礎,不懈努力是關鍵 |
BB746 目視管理是改善的第一步 |
BB747 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 |
BB748 紅牌作戰:找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 |
BB749 看板作戰:標明必需品的管理方法,短時間取用 |
BB750 識別管理:人員 工種 職務 熟練 設備 產品等 |
BB751 標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執行 |
BB752 標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準 |
BB753 改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施 |
BB754 改善的種類:事后改善、事前改善 |
BB755 五現手法:現場、現物、現實、原理、原則 |
BB756 PDCA循環:計劃、執行、檢查、行動 |
BB757 布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性 |
BB758 降低庫存:魔方130作戰 |
BB759 建立7S審核工作系統,并予以嚴格貫徹執行 |
BB760 糾正和預防措施:消除不合格原因所采取的措施 |